韩国产业通商资源部第一副部长强调，由少数专家经营的分散的小规模项目既不能产生重大成果，也不能在技术竞赛中超越竞争对手。同时，他还表示其所在部门将“建立一套研发体系，让韩国顶尖专家提供指导，让创新领导机构组成‘梦之队’，去创造实质性成果。”

       近日，韩国产业通商资源部第一副部长张英镇在出席韩国工商会首席技术官圆桌会议时，宣布启动“产业转型超级缺口项目”。

       会议由LX Semicon（全球显示驱动芯片（DDI）领导厂商，由从LG剥离的LX Holdings的子公司注册成立）、Samsung Display（三星显示）、现代汽车、POSCO（浦项制铁，全球最大的钢铁制造厂商之一）、Yujin Robot（韩国代表性机器人企业）、LG Innotek（电子产品零部件制造商，LG旗下子公司）、L&F（韩国最大锂离子电池正极材料生产商）、Hanwha Aerospace（韩华Aerospace，韩国唯一的航空发动机制造企业）、CJ CheilJedang（CJ第一制糖，系CJ集团食品和生物工程部门的核心子公司）等4家相关机构的负责人和 9家企业的CTO出席。

       会上，张英镇强调，由少数专家经营的分散的小规模项目既不能产生重大成果，也不能在技术竞赛中超越竞争对手。同时，他还表示其所在部门将“建立一套研发体系，让韩国顶尖专家提供指导，让创新领导机构组成‘梦之队’，去创造实质性成果。”

       据悉，超级缺口项目是一项政府项目，旨在培育韩国本土产业的超级缺口增长，并将研发体系重新调整为目标导向和结果驱动的体系，同时为实现12项国家战略技术和新增长战略4.0制定投资方向和支持机制。

超级缺口工程将从以下三个方向推进：

第一，公共和私营部门将明确每个领域的目标和投资方向，并将投资集中在选定的战略项目上。

       到目前为止，有人担心政府的研发投资方向不明确，大多数项目和任务倾向于简单地“跟风”。为了解决这一问题，韩国贸易、工业和能源部(MOTIE)与相关企业、专家组和智库一起选择了 40 个项目，以实现 11 个核心投资领域的 34 项任务。

11个投资领域分别是半导体、显示、蓄电池、未来移动、核心材料、智能机器人、高科技制造、航空航天与国防、下一代核能、高科技生物和新能源产业。

      在半导体方面，已经选定了3个任务和4个项目。为了执行第一个任务(“高科技系统芯片强国”)，将启动2个项目，1)开发用于移动、能源、家电的复合功率半导体，2)开发自动驾驶汽车(4级自动驾驶以上)半导体技术。

      第二项任务(“培育全球前10强后处理企业“)，已选定启动高技术半导体封装基础技术开发项目。

      第三个任务(“支持半导体供应链以保持超级缺口竞争力”)，将建立一个小型晶圆厂，用于12英寸高科技半导体晶圆mpe(材料、部件和设备)的早期商业演示。

      新年度R&D预算的70%左右将投入选定项目。通过事前可行性研究和新项目采购，到2027年和2030年将分别投资6.2万亿韩元和13.5万亿韩元。

二是授予市场和行业顶尖专家项目管理权限。

       以前，一个项目由每个业务类别的一名项目主管监督和规划，一旦规划阶段完成，该项目主管的职责就此结束，再无人员留下监督整个过程。

然而，超级缺口(Super Gap )项目的所有阶段不仅由项目总监监督，还由市场和行业专家组成的项目经理小组监督，他们将参与制定项目目标、技术开发、人员培训和成果评估。

       一旦项目管理小组成立，将进一步确定有关设定目标、项目组织和里程碑的计划细节。

三是转变研发支撑结构，让创新能力强的机构在更大范围内牵头承担责任。

       过去的研发项目由许多小规模的任务组成，各个实体在其中执行各自的任务，与单个任务的成功相比，项目成果微薄而受到批评。

       参加圆桌会议的九家公司和四家机构签署了超级差距项目执行的谅解备忘录 (MOU)。 公司将积极组建项目经理组，同时组建战略规划组，支持技术创新联盟的管理。张副部长强调，由少数专家开展的零散、小规模的项目既不能产生重大成果，也不能在技术竞赛中超越竞争对手，并表示该部将“建立一个研发系统，让韩国的顶级专家提供指导和支持”。 创新引领机构可以组成‘梦之队’，创造实质性成果。”

       三是调整研发支撑结构，让创新能力强的科研机构在更大范围内担当先导。

       过去的研发项目是由许多小规模的任务组成，各个实体各司其责，但最终因项目成果不佳而受到批评。

       超级缺口项目将以单一的大型项目的形式推进，而不是每个项目都被分割成较小的元素。具有卓越创新能力的机构可以组成最优联合体，并将所有组成部分的技术进行开发和评估，以创造切实的成果。

       此次参会的9家企业和4家机构签署了一份关于超级缺口项目实施的谅解备忘录(MOU)。各企业将积极组建项目经理组， 同时组建战略规划组，支持技术创新联盟的管理。

        韩国产业技术评估院(KEIT)和韩国能源技术评估与规划院(KETEP)将协助项目管理团，韩国技术振兴院(KIAT)将协助人员培训和基础项目。

来源：国际电子商情综合报道